Třebíč
Znak Třebíč

Web provozuje NSZM ČR
Publicita OPZ-25 aktivity, projekt
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

Třebíč

Názvy hierarchických úrovní
A. "Prioritní osa"
A.1 "Strategický cíl"
A.1.1 "Opatření"

Strategický plán rozvoje města Třebíče 2015-2019 [akt. 2015]

A. Kvalita života

A.1 Vytvořit vhodné podmínky pro individuální bytovou výstavbu

A.1.1 Zajistit pozemky pro individuální bytovou výstavbu
A.1.2 Vybudovat technickou a dopravní infrastrukturu pro následnou bytovou výstavbu
A.1.3 Vybudovat a rekonstruovat sociální bydlení
A.1.4 Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města

A.2 Zajistit vhodné podmínky pro kvalitní veřejnou službu v oblasti školství, zdravotnictví a sociální oblasti

A.2.1 Aktivní sledování a predikce demografického vývoje a realizace adekvátní reakce města (veřejné služby, školství)
A.2.2 Opravy a rekonstrukce infrastruktury (zařízení) pro poskytování veřejné služby
A.2.3 Zajistit realizaci Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v rámci principu komunitního plánování
A.2.4 Vytvořit koncepci sociální bytové politiky města

A.3 Vytvořit vhodné podmínky občanům města pro aktivní trávení volného času

A.3.1 Prohloubit spolupráci s organizacemi zajišťující volnočasovou činnost pro děti i dospělé
A.3.2 Budovat novou a rekonstruovat stávající infrastrukturu pro volnočasové aktivity obyvatel města

A.4 Zlepšit vzhled veřejných prostranství a stav životního prostředí ve městě

A.4.1 Podporovat ekologicky šetrnou dopravu
A.4.2 Realizovat konkrétní opatření Plánu odpadového hospodářství a trvale zkvalitňovat systém nakládání s odpady
A.4.3 Systematická a dlouhodobá péče o krajinnou a městskou zeleň
A.4.4 Revitalizace veřejných prostranství - revitalizace náměstí
A.4.5 Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města

A.5 Vytvořit podmínky a předpoklady pro zajištění maximální bezpečnosti občanů města

A.5.1 Podporovat prevenci proti výskytu sociopatologických jevů
A.5.2 Zajistit technické a technologické vybavení města prvky aktivní i pasivní bezpečnosti
A.5.3 Zajistit dopravní bezpečnost ve městě

B. Podnikání a zaměstnanost

B.1 Vytvořit vhodné podmínky pro rozvoj podnikání a vznik nových pracovních míst

B.1.1 Aktivně podporovat zaměstnanost (projekt "práce na dálku")
B.1.2 Zkvalitnit a zpřístupnit podnikatelskou infrastrukturu (průmyslové zóny, brownfields, ICPI)

B.2 Zvýšit turistickou návštěvnost města

B.2.1 Budovat a modernizovat základní a doplňkovou infrastrukturu pro cestovní ruch
B.2.2 Zajistit koncepční řízení cestovního ruchu a jeho marketing
B.2.3 Posilovat kulturněhistorický potenciál města

C. Veřejná infrastruktura

C.1 Zajistit efektivní péči o majetek města a rozvoj technické infrastruktury

C.1.1 Budovat a modernizovat technickou (liniovou) infrastrukturu
C.1.2 Modernizovat klíčové technické objekty města (např. ČOV)
C.1.3 Pečovat o majetek města s péčí řádného hospodáře

C.2 Zrekonstruovat a rozvíjet dopravní infrastrukturu ve městě a okolí

C.2.1 Aktivně podporovat zklidnění dopravy ve městě
C.2.2 Zajistit efektivní dopravní dostupnost a obslužnost v souladu s koncepcí "Doprava v klidu"
C.2.3 Zajistit kvalitní dopravní napojení města na D1 a na okolní sídelní celky

D. Management, marketing a veřejná správa

D.1 Posilovat principy Good Governance v činnosti samosprávy

D.1.1 Zajistit efektivní a transparentní komunikaci vůči občanům
D.1.2 Podporovat principy otevřenosti a zapojení občanů do procesů řízení města
D.1.3 Podporovat meziobecní spolupráci

D.2 Vytvářet, posilovat a rozvíjet "korporátní identitu města"

D.2.1 Dokončit jednotný vizuální styl města
D.2.2 Vybudovat stabilní "vnitrofiremní kulturu" města
D.2.3 Zajistit vhodný způsob a formu marketingové komunikace a PR

D.3 Zajistit management, řízení a vyhodnocení SPRM

D.3.1 Zajistit řízení SPRM (institucionálně, finančně, personálně)
TISK
i