Bílina

Web provozuje NSZM ČR

Publicita OPZ-25 aktivity, projekt

Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

Bílina

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby

Nepřímé vazby: Tematické vazby

Strategie Smart City města Bílina (2020)

Nepřímé vazby spadající pod cíl: 1.7 Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele

Deskriptory:

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

Zvolit jiný cíl

regionální

1.7 Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina 2017-2025 (Kraj Vysočina)

A3 Podpora informovanosti turistů/návštěvníků

A4 Rozvoj a zkvalitnění služeb cestovního ruchu, komplexní nabídky a podpora certifikačních systémů

B1 Budování efektivního systému organizace a řízení cestovního ruchu

B2 Rozvoj lidských zdrojů a jejich kvality

C1 Budování a komunikace značky

C2 Začlenění marketingových témat a produktů oblastních DMO do marketingové strategie a marketingového mixu turistického regionu Vysočina

C3 Realizace marketingové strategie na období 2017 – 2025

Strategie rozvoje Kraje Vysočina 2021-2027 (Kraj Vysočina)

5.1 Rozvoj cestovního ruchu

Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (2010) (Ústecký kraj)

1.6 Rozvíjet potenciál kraje v oblasti cestovního ruchu a zvýšit povědomí o kraji jakožto cíli pro cestovní ruch

3.5 Zlepšit „image“ kraje jako místa pro kvalitní život

Strategie rozvoje cestovního ruchu Ústeckého kraje 2021-2027 (Ústecký kraj)

1.3 Vyšší využití stávající nabídky

1.5 Turistické akce

2.1 Marketingová strategie

2.2 Marketing a image značky

2.3 UNESCO a další hlavní produkty

2.4 Marketing produktů

2.5 informovanost návštěvníků v regionu

2.6 Koordinace marketingu

3.1 Řízení a koordinace rozvoje cestovního ruchu

3.2 Systém financování

3.3 Destinační řízení

3.4 Lidské zdroje

3.5 Monitoring a data

Strategie rozvoje Ústeckého kraje do roku 2027 (Ústecký kraj)

R.1 Eliminovat dopady periferní geografické polohy a zvýšit sociální a ekonomickou životaschopnost územ

R.2 Zlepšit stav životního prostředí

R.3 Zvýšit sounáležitost obyvatel s územím a sladit zájmy jednotlivých aktérů v území

O.2 Rozvinout potenciál ekonomiky

S.3 Rozvinout ekonomický potenciál

Program rozvoje Ústeckého kraje 2014-2020 (Ústecký kraj)

1.4 Udržitelný cestovní ruch

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Ústeckém kraji 2015-2020 (Ústecký kraj)

2.1 Zkoordinovat marketingovou činnost jednotlivých subjektů v kraji a zacílit ji na rozvoj nosných témat a produktů cestovního ruchu

Program rozvoje Plzeňského kraje 2022+ (Plzeňský kraj)

3.1 Zkvalitnění nabídky cestovního ruchu

3.2 Podpora systému řízení destinace (destinační management)

3.3 Rozvoj principů destinačního marketingu

3.4 Cestovní ruch jako součást hospodářské a regionální politiky kraje

5.3 Zkvalitnění cyklistické infrastruktury

Koncepce rozvoje cestovního ruchu Plzeňského kraje 2014-2020 (Plzeňský kraj)

Plzeňský kraj v proměnách historie

Tradiční chutě Plzeňského kraje

Plzeňský kraj plný zážitků i ponaučení

Plzeň – město!

Přírodou Plzeňského kraje

Plzeňský kraj v pohybu i odpočinku

Business turismus

Koncepce podpory státní památkové péče 2013-2020 pro Plzeňský kraj (Plzeňský kraj)

14 prohlubovat systematicky spolupráci v oblasti prezentace a publikace kulturního dědictví v rámci cestovního ruchu, zejména kulturního turismu, s důrazem na využití tzv. nových médií (např. mobilní aplikace, sociální sítě)

15 plnohodnotně využívat a průběžně aktualizovat systém krajského webového programu „PAMÁTKY“ vytvořeného pro výkon státní památkové péče pokrývající veškeré agendy na úrovni krajského úřadu a obcí s rozšířenou působností včetně metodiky, evidence kulturních památek, digitálních mapových podkladů památkově chráněných území a fotodokumentace památkového fondu

Koncepce rozvoje muzeí v Plzeňském kraji 2012–2017 (Plzeňský kraj)

10 Péče o tradiční lidovou kulturu

Případová studie pro hospodářsky a sociálně ohrožené území Tanvaldsko (2023) (Liberecký kraj)

Atraktivní kraj

Případová studie pro hospodářsky a sociálně ohrožené území Novoborsko (2023) (Liberecký kraj)

Atraktivní kraj

Koncepce turistické dopravy v Libereckém kraji (2022) (Liberecký kraj)

Zajistit dopravní dostupnost turisticky významných cílů veřejnou dopravou

Stanovit pravidla zajištění veřejné dopravy v oblasti turistické dopravy a cestovního ruchu

Definovat role a kompetence jednotlivých subjektů s cílem zajistit plynulý tok informací od organizátora dopravy po koncového uživatele

Případová studie pro hospodářsky a sociálně ohrožené území Frýdlantsko (2023) (Liberecký kraj)

Atraktivní území

Akční plán koncepce Chytřejší kraj pro Liberecký kraj (2020) (Liberecký kraj)

3.6 Kvalitnější sdílení informací o atraktivitách v území pro cestovní ruch

Územní studie Koncepce rozvoje cestovního ruchu Jizerské hory (2016) (Liberecký kraj)

Pěší turistika

Sjezdové lyžování

Běžecké lyžování

Chytřejší kraj pro Liberecký kraj (2019) (Liberecký kraj)

3.6 Kvalitnější sdílení informací o atraktivitách v území pro cestovní ruch

Krajský plán vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením 2021-2024 (Liberecký kraj)

6.4 Edukační programy, podpora projektů pro osoby se zdravotním postižením a seniory v oblasti kultury, památkové péče a cestovního ruchu

Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

B1 Cestovní ruch jako důležitá součást hospodářství

Akční plán Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ na roky 2024-2025 (Jihomoravský kraj)

Využití potenciálu atraktivit cestovního ruchu včetně míst s nižší návštěvností

Zajištění dostatečné úrovně infrastruktury pro potřeby cestovního ruchu

Hospodářská strategie se zaměřením na vybraná území Jihomoravského kraje (2023) (Jihomoravský kraj)

4.3 Podpora rozvoje cestovního ruchu

Strategie rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje 2021-2027 [akt. 2023] (Jihomoravský kraj)

Lidé a kvalita v cestovním ruchu

Produkty a témata cestovního ruchu

Značka a marketingová komunikace cestovního ruchu

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ (Jihomoravský kraj)

6.1 Využití potenciálu atraktivit cestovního ruchu včetně míst s nižší návštěvností

6.2 Zajištění dostatečné úrovně infrastruktury pro potřeby cestovního ruchu

6.4 Podpora živé kultury a udržení kulturního dědictví kraje

Koncepce rozvoje cyklistiky v Jihomoravském kraji 2016-2023 (Jihomoravský kraj)

2.1 Zajištění komplexní marketingové prezentace rekreační cyklistiky

Koncepce příjezdového cestovního ruchu hl. m. Prahy (2020) (hl.m. PRAHA)

1.2 Podporovat a budovat pozitivní vztahy mezi místní a návštěvnickou komunitou

2.1 Pečovat o estetiku veřejného prostoru a jeho citlivé využívání

2.2 Zajistit prostupnost dopravy

3.1 Inovovat produkty cestovního ruchu

3.2 Rozvoj spolupráce na všech úrovních

Strategický plán hl. m. Prahy [akt. 2016] (hl.m. PRAHA)

2.3 Kulturní značka

Strategie rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2019-2024 [akt. 2023] (Středočeský kraj)

2.1 Zvýšit přínos cestovního ruchu pro hospodářství SČK

Program rozvoje cestovního ruchu ve Středočeském kraji 2018-2023 (Středočeský kraj)

3 DESTINAČNÍ MARKETING

Program rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2014-2020 [akt. 2011] (Středočeský kraj)

A.1 Zlepšování podmínek pro podnikání v kraji, zvýšení konkurenceschopnosti podnikatelských subjektů

Program rozvoje Jihočeského kraje 2021-2027 (Jihočeský kraj)

7.1 Využití atraktivit Jihočeského kraje za účelem cestovního ruchu

7.2 Rozvoj infrastruktury, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu

Koncepce rozvoje cestovního ruchu Jihočeského kraje 2021-2030 (Jihočeský kraj)

1.4 Efektivní marketing

Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017-2020 (Královéhradecký kraj)

Zatraktivnit Královéhradecký kraj pro další rozvoj cestovního ruchu jako významné složky regionální ekonomiky

Dotační strategie Královéhradeckého kraje 2017-2020 (Královéhradecký kraj)

CESTOVNÍ RUCH: Podporovat aktivity k posílení cestovního ruchu jako hospodářského odvětví v regionu prostřednictvím stabilizace a zvýšení návštěvnosti turistických destinací včetně zvýšení využití turistického potenciálu

Program rozvoje cestovního ruchu Královéhradeckého kraje 2014-2020 (Královéhradecký kraj)

2.2 Racionální propojení informačních systémů cestovního ruchu

2.3 Tvorba produktů cestovního ruchu

2.4 Budování image regionů a propagace turistické nabídky

3.1 Dořešení rajonizace cestovního ruchu

3.2 Aktivizace místního potenciálu pro rozvoj cestovního ruchu

3.3 Využití všech finančních zdrojů pro rozvoj cestovního ruchu

3.4 Podpora spolupráce organizací cestovního ruchu a turistických informačních center

3.5 Vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu

Strategie rozvoje Pardubického kraje 2021-2027 (Pardubický kraj)

B.3 Zvýšení využití potenciálu cestovního ruchu

Koncepce podpory památkové péče na území Pardubického kraje 2017-2020 (Pardubický kraj)

Propagace kraje zacílená na jeho kulturní dědictví

Koncepce rozvoje cyklo a in-line turistiky v Pardubickém kraji (2016) (Pardubický kraj)

Nastavení systému marketingu, rozdělení rolí a kompetencí

V koordinaci s národními organizacemi (Asociace měst pro cyklisty, Nadace Partnerství, Czechtourism) vytvořit komplexní marketingový produkt dálkových cyklotras

Podpora tvorby marketingu cyklo, in-line a MTB produktů

Podpora cyklo, in-line a bike sportovních aktivit a akcí

Koncepce rozvoje tělovýchovy a sportu Olomouckého kraje 2024-2028 (Olomoucký kraj)

8 Investiční podpora určená k podpoře provozu a údržbě sportovních a tělovýchovných zařízení

16 Propagace a popularizace tělovýchovy a sportu

Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje 2021-2027 [akt. 2014] (Olomoucký kraj)

2.1 Vytváření podmínek pro rozvoj destinačního managementu v kraji

2.2 Rozvoj kvality a podpora lidských zdrojů v cestovním ruchu

2.3 Zkvalitnění sběru a využívání dat a informací o cestovním ruchu

3.1 Podpora tvorby regionálních produktů a témat pro marketing cestovního ruchu

4.1 Podpora koordinace aktivit kraje s pozitivním vlivem na cestovní ruch a regionální rozvoj

4.2 Podpora spolupráce
kraje na nadregionální a přeshraniční úrovni v oblasti turismu

Strategie rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje 2021-2027 (výhled 2030) [akt. 2020] (Olomoucký kraj)

F.3 Rozvoj cestovního ruchu

Koncepce rozvoje cyklistické dopravy Olomouckého kraje (2018) (Olomoucký kraj)

2.1 Zajištění komplexní marketingová prezentace rekreační cyklistiky

Regionální inovační strategie Karlovarského kraje (2020) (Karlovarský kraj)

D.1.1: Vytvořit podmínky pro realizaci komunikačních aktivit

D.1.2 Vytvořit a budovat značku regionu

D.1.3 Budování sítě ambasadorů

D.1.4 Zvýšit povědomí a atraktivitu regionu u cílových skupin

Program rozvoje Karlovarského kraje 2021-2027 (Karlovarský kraj)

Průřezová oblast Image regionu

2.1 Lázeňství

2.2 Cestovní ruch

Aktualizace strategie cyklistiky v Karlovarském kraji 2016-2022 [akt. 2020] (Karlovarský kraj)

2.1 Zajištění komplexní marketingové prezentace rekreační cyklistiky

3.2 Realizace poradenství a propagace

3.3 Začlenění cyklistické dopravy do integrovaného dopravního systému

oblastní

1.7 Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele

Integrovaná strategie ITI Jihlavské aglomerace 2021-2027ITI (ITI JI)

5.1 Podpora cestovního ruchu, včetně revitalizace a efektivnějšího využití kulturních památek a dalších objektů

Strategie CLLD MAS Podřipsko 2014-2020 (MAS Podřipsko)

5.2 Zvýšit turistickou atraktivitu Podřipska

Integrovaný plán rozvoje území Karlovy Vary (2015)IPRÚ (IPRÚ KV)

Rozvoj vědecko-výzkumných aktivit, vývoje a inovačních přístupů pro zvýšení zaměstnanosti

Integrovaná strategie pro ITI Pražské metropolitní oblasti pro programové období 2021-2027 (ITI PHA)

SC4.2 Rozvíjet a propagovat turistické produkty v PMO s důrazem na udržitelný cestovní ruch

místní

1.7 Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele

Strategický plán rozvoje města Klimkovice 2014-2020 (Klimkovice)

1.2 Zvýšit atraktivitu a návštěvnost lázeňského města

3.2 Zajišťovat udržitelný urbánní a přiměřený územní rozvoj, zejména s ohledem na genius loci města a potenciál lázeňství

Strategie města Valašské Klobouky 2030 (2023) (Valašské Klobouky)

06.3 Vytvoření nabídky šetrného cestovního ruchu

Strategie rozvoje cestovního ruchu města Valašské Klobouky (2020) (Valašské Klobouky)

1.1 ORGANIZACE CR

2.1 INFORMAČNÍ INFRASTRUKTURA

2.2 MĚŘIT = ŘÍDIT

Strategický plán rozvoje města Hradec Králové do roku 2030 (2013) (Hr.Králové)

5.3 Podpora a rozvoj cestovního ruchu

5.4 Propagace města

Strategický plán města Jablonec nad Nisou 2021-2030 (Jablonec n.N.)

1.2 Zkvalitnit podmínky pro kulturní, sportovní a volnočasové aktivity a zvyšovat návštěvnost města a regionu

Program rozvoje obce Kamýk nad Vltavou 2022-2028 (Kamýk n. Vlt.)

3.1 Koordinovaný rozvoj cestovního ruchu a turistiky v území

Strategický plán rozvoje města Milovice 2017-2027 (Milovice)

I.3 Rozvoj občanské vybavenosti

E.1 Rozvoj občanské vybavenosti středně velkých měst

Zdravotní plán městské části Praha 12 2024-2027 (Praha 12)

4.1 Rozvíjet podmínky pro zvýšení návštěvnosti a atraktivnosti MČ

Strategický plán rozvoje města Roudnice nad Labem 2016-2025 (Roudnice n.L.)

2.1 Zajistit koordinované řízení rozvoje cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024 (Jeseník)

1.2 Podporovat propagaci a řízení v oblasti cestovního ruchu

Strategický plán městské části Praha 13 2018-2024 (Praha 13)

3.4 Rozvíjet podmínky pro zvýšení návštěvnosti a atraktivnosti MČ

Koncepce rozvoje kultury městské části Praha 10 2020-2025 (Praha 10)

3.1 Zajišťovat vyhovující stav objektů ve správě MČ Praha 10, odpovídající uživatelským potřebám obyvatel hl. m. Prahy ve 21. století

Strategie pro veřejné prostory Prahy 10 (2010) (Praha 10)

3.1 Respektovat charakter místa a místní specifika (druh zástavby a její typ, topografie, ekonomické podmínky atd)

3.2 Obnovovat tradiční prvky a detaily (materiály, tvarová řešení, umělecké prvky…) s ohledem na charakter místa

4.3 Využít veřejné prostory pro osvětu (informační tabule, historické fragmenty, výstavy pod širým nebem...)

4.14 Reklamy ve veřejném prostoru musí odpovídat svým množstvím, velikostí a typem charakteru místa

8.1 Veřejný prostor řešit přehledně, bez zbytečného prostorového či výškového členění

8.2 Zajistit vhodný orientační systém ve veřejném prostoru (např. umísťováním orientačních map, směrovek k vybraným cílům) včetně doplňování veřejného prostoru o vhodné orientační body (např. solitérní stromy, architektonické či umělecké objekty, herní prvky apod.)

Strategický plán rozvoje města Valašské Meziříčí 2021-2027 (Valašské Meziříčí)

3.3 Cestovní ruch

Program rozvoje města Uherský Brod 2022+ (Uherský Brod)

1.3.2 Podpora a propagace městského turismu

2.3.3 Posilovat atraktivitu města podporou široké nabídky kulturních, sportovních a společenských akcí

Program regenerace městské památkové zóny Uherský Brod 2018-2022 [akt. 2017] (Uherský Brod)

1.3 Zachovat a doplnit historickou urbanistickou strukturu MPZ (dostavba proluk a stavebních mezer), podporovat a rozvíjet bydlení

1.5 Udržovat a posilovat kulturní image města a jeho genius loci, soustavně revitalizovat památkovou zónu – zvyšování atraktivity

Koncepce rozvoje cestovního ruchu města Ústí nad Labem do roku 2030 (Ústí n.L.)

1.1 Vytváření podmínek pro rozvoj nabídky cestovního ruchu

1.2 Podpora zpřístupnění turistických atraktivit a mobility návštěvníků

2.1 Rozvoj destinační spolupráce ve městě a okolí

2.2 Management zdrojů města pro rozvoj cestovního ruchu

3.1 Podpora tvorby produktů cestovního ruchu

3.2 Komunikační aktivity cestovního ruchu

Strategický plán města Kroměříže aktualizace na léta 2021-2030 (Kroměříž)

2.7 Spolupráce měst s památkami UNESCO a podpora těchto památek

Strategický plán města Louny (2018) (Louny)

A.1 Ekonomika a podnikání (Zlepšovat komunikaci a atraktivitu města pro podnikání i zaměstnanost)

Program regenerace městské památkové rezervace Litoměřice 2019-2023 (Litoměřice)

1.1 Zachování urbanisticko-architektonických hodnot, obnova uličních prostor

1.2 Udržování a rekonstrukce stávajícího domovního fondu a jeho adekvátní využití

1.3 Regenerace sociodemografického potenciálu území

Inovovaná strategie marketingu a cestovního ruchu Litoměřice (2014) (Litoměřice)

1.1 Marketing a propagace města

1.6 Podpora obnovy památek a posilování „genius loci“ města

Strategie Smart City města Bílina (2020) (Bílina)

1.7 Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele

Strategický plán rozvoje města Bílina 2016-2023 (Bílina)

2.1 Obnova provozu v Lázních Kyselka

2.2 Vzhled, propagace a rekreační charakter města

Strategický plán rozvoje města Votice (2020) (Votice)

F.1 Zkvalitnění propagace, služeb a koordinace aktivit v oblasti cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Benešov nad Ploučnicí 2015-2025 (Benešov n. Ploučnicí)

2.2 Marketing a organizace cestovního ruchu

3.4 Fyzický vzhled, urbanistický ráz města a bydlení

Strategický plán města Kadaň (2004) [akt. 2013] (Kadaň)

C.1 IDENTITA: Posilování lokální/regionální kadaňské identity – profilovat se jako specifický turistický region (Kadaň/Kadaňsko/Střední Poohří) vyžaduje cílenou podporu zdejší originálnosti, tj. ve svém důsledku identity

C.2 IMAGE: Posilování image Kadaně jako moderního města, podporujícího kulturu, historické tradice, vědu, vzdělanost a mezinárodní spolupráci, tj. cíleně se odpoutávat od negativního mediálního obrazu důlně-energetické oblasti severozápadních Čech a profilovat se jako lídr změn v regionu

D.2 Uchovat architektonické dědictví a umožnit trvale životaschopný vývoj historického středu města a ostatních pamětihodností

D.3 Rehabilitovat problémové lokality mimo historický střed města

Strategický plán rozvoje města Děčín 2021-2027 (Děčín)

5.3 Marketing a kooperace

Strategický plán rozvoje města Příbram 2022-2030 (Příbram)

5.1 Zajistit dlouhodobě udržitelný rozvoj cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Březnice 2016-2025 (Březnice)

D.3 Změna image města a zvýšení informovanosti turistů a návštěvníků města

Strategický plán rozvoje města Mladá Boleslav (2011) [akt. 2018] (Ml. Boleslav)

1.1 Historické centrum a dílčí centra a osy

3.5 Turistické atraktivity a jejich prezentace

3.7 Konferenční a obchodní turistika

Strategie města Neratovice 2012-2020 (Neratovice)

4.4 Podpora cestovního ruchu

Strategický plán města Mělník (2004) [akt. 2012] (Mělník)

2.1 Centrum města

Koncepce cestovního ruchu pro město Kouřim 2022-2025 (Kouřim)

1.3 Komunikační aktivity cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Kutná Hora (2004) [akt. 2015] (Kutná Hora)

B.4 Spolupracovat na rozvoji turistického průmyslu v rámci efektivně fungujícího partnerství s provozovateli kapacit cestovního ruchu a organizátory produktů v okolí

C.6 Posilovat význam území uvnitř města, určených k rekreaci, sportu a dalším společenským aktivitám

Program rozvoje města Dobříš 2021-2028 (Dobříš)

6.3 Vytváření nabídky krátkodobého cestovního ruchu

Marketingová strategie města Dobříš (2018) (Dobříš)

1.1 Podpora značky (brand building)

Program rozvoje obce Drahelčice 2018-2027 (Drahelčice)

C.1 Rozvoj cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje obce Jesenice (2012) (Jesenice)

Poměštění Jesenice

Prezentace a marketing

Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem - Stará Boleslav 2015-2025 (Brandýs n.L.-St.Boleslav)

I.3 Město plné kultury

IV.2 Brandýs nad Labem - Stará Boleslav - Historická brána Středního Polabí

IV.4 Rovnoměrný rozvoj městských částí

Strategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou do roku 2028 (2018) (Týnec n.S.)

3.2 PODPOROVAT ROZVOJ CESTOVNÍHO RUCHU

Program rozvoje města Dobřany 2014-2025 (Dobřany)

4.5 Marketing a vnější vztahy města

Strategie udržitelného rozvoje obce Vejprnice 2014-2020 (Vejprnice)

2.3 VYTVÁŘET ATRAKTIVNÍ, ZDRAVOU A ČISTOU OBEC S DOSTATKEM VEŘEJNÉ ZELENĚ A ODPOVÍDAJÍCÍ DOPROVODNOU INFRASTRUKTUROU

2.4 ZLEPŠIT PODMÍNKY PRO NÁVŠTĚVNÍKY OBCE

Strategie Smart City Plzeň (2020) (Plzeň)

7.1 Do r. 2020 zajistíme, aby Smart City a chytrá řešení byla součástí celkové marketingové strategie města s jasně definovanými cíli a opatřeními.

Strategický plán města Plzně (2018) (Plzeň)

5.1 Zpracovat komplexní marketingovou strategii města Plzně

5.2 Posílit značku města Plzeň a jedinečnost jejích témat ve vztahu k široké veřejnosti mimo území města

Strategický plán rozvoje města Nepomuk 2018-2025 (Nepomuk)

4.4 Oživení města a jeho centra - posilování jeho městských kvalit

Strategie cestovního ruchu města Klatov (2021) (Klatovy)

1.1 Vytváření podmínek pro rozvoj nabídky cestovního ruchu

2.1 Iniciace destinační spolupráce ve městě a okolí

2.2 Management zdrojů města pro rozvoj cestovního ruchu

3.2 Strategie značky a komunikační aktivity cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 - Akční plán (Svitavy)

B5.2 Účinnější propagace a podpora cestovního ruchu ve městě

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 (Svitavy)

B5.2 Účinnější propagace a podpora cestovního ruchu ve městě

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017] (Pardubice)

4.2 Zajistit zacílenou propagaci města a s unikátními tématy budovat značku města i na mezinárodním poli

Strategický plán rozvoje města Moravská Třebová (2018) (Moravská Třebová)

A.5 Hezké město

Komunikační strategie města Králíky 2023-2027 (Králíky)

1.3 Zlepšit image města

1.5 Zlepšit propagaci města a jeho zajímavost pro turisty

Plán rozvoje obce Červená Voda 2018-2031 [akt. 2021] (Červená Voda)

1.2 Zvyšovat prestiž obce

Strategický plán rozvoje města Česká Třebová 2014-2020 (Čes.Třebová)

3.1 Zlepšování image České Třebové jako města s dostupným bydlením v příjemném prostředí s kvalitními veřejnými službami a turisty vyhledávaného města

Strategie rozvoje města Šumperk 2014-2020 (Šumperk)

4.2 Rozvoj kultury a jejího atrakčního potenciálu pro cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Zábřeh 2021-2027 (Zábřeh)

1.3 Rozvoj udržitelných forem turistiky

3.3 Vytváření podmínek pro zachování Zábřehu jako kulturního centra širokého regionu

Strategický plán rozvoje statutárního města Přerova 2021-2027 (Přerov)

2.4 Cestovní ruch

Strategie rozvoje zeleně Prostějov 2015-2025 (Prostějov)

1.4 zajištění prostorové a estetické kvality vysazovaných stromů výběrem vhodných kultivarů

1.11 pravidelná obnova trávníkových ploch

Smart Prostějov - manuál chytrého města (2018) (Prostějov)

4.3 komise architektury a urbanismu

4.4 jasný architektonický manuál a ochrana hodnotných lokalit

Program rozvoje obce Mořice 2021-2027 (Mořice)

4.4 Podpora cestovního ruchu v obci

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023 (Olomouc)

2.1 Posílit jednotnou komunikační kampaň Olomouce jako turistického cíle a spolupráci aktérů cestovního ruchu

2.4 Rozvinout podmínky pro cykloturistiku a pěší dostupnost turistických cílů

2.5 Zvýšit využití potenciálu kulturního a duchovního dědictví

Strategický plán rozvoje města Vítkov 2022-2031 (Vítkov)

C.2 Cestovní ruch: Rozvíjet podmínky pro zvýšení návštěvnosti a atraktivnosti města

Strategický plán rozvoje obce Vendryně 2014-2020 (Vendryně)

1.2 Zlepšení zázemí a vzhledu obce

3.3 Využití atraktivit, infrastruktury a služeb cestovního ruchu v obci pro jeho další rozvoj

Chytré Hranice bez hranic (2019) (Hranice)

2.4 INFORMOVANÝ TURISTA

Program rozvoje města Hranice 2012-2020 (Hranice)

2.2 Využití turistického potenciálu města a jeho okolí

3.1 Vzhled města

Strategický plán rozvoje statutárního města Opavy 2021+ (2021) (Opava)

3.3 Image, PR a marketing - Zajistit dlouhodobou dobrou reputaci města Opavy jak u stávajících, tak potenciálně nově příchozích obyvatel, organizací a návštěvníků

3.4 Cestovní ruch - Zvýšit pozitivní ekonomické dopady cestovního ruchu na území města a v jeho okolí a přispět k pozitivní image Opavy v očích návštěvníků

Strategický plán rozvoje města Orlová 2017-2033 (Orlová)

3.1 Orlová jako atraktivní a příjemné místo k životu, které svými kvalitami přitahuje vzdělané a odborně zdatné občany

Strategický plán rozvoje města Nový Jičín 2021-2027 (Nový Jičín)

1.3 Rozvíjet cestovní ruch

Strategický plán města Krnova 2023-2030 (Krnov)

3.2 Cestovní ruch a image: Vytvořit jedinečnou identitu města pro zlepšení jeho image a potřeby cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Fulnek 2013-2020 (Fulnek)

6.4 Atraktivita města

Koncepce rozvoje sportu Hlučín (2018) (Hlučín)

1.3 Sport je součásti projektu Zdravého města, slouží jako nástroj pro propagaci města Hlučína a přispívá k rozvoji cestovního ruchu a rozvoji města.

Strategie rozvoje města Jablunkova 2015-2023 (Jablunkov)

3.1 Zvýšit atraktivitu města jak pro občany, tak i pro návštěvníky města

Strategie udržitelného rozvoje města Havířov 2012-2020 (Havířov)

2.3 Zachování urbanistického rázu města Havířova

Strategický plán rozvoje obce Petrovice u Karviné 2016-2030 (Petrovice u Karviné)

4.1 Zvýšení zájmu o obec, podpora návštěvnosti turisty

Akční plán rozvoje města Kopřivnice 2023-2024 (Kopřivnice)

B.4 Kopřivnice = zajímavá destinace

Strategický plán rozvoje města Kopřivnice 2023-2038 (Kopřivnice)

B.4 Kopřivnice = zajímavá destinace

Strategie rozvoje města Vrbno pod Pradědem 2017-2023 (Vrbno pod Pradědem)

8.1 Vzhled města

8.6 Spolupracovat sMAS Hrubý Jeseník, Euroregionem Praděd, svazkem obcí Vrbenska a Bruntálska

Program rozvoje města Bílovec 2018-2027 (Bílovec)

D.4 Cestovní ruch

Strategický plán obce Baška 2016-2026 (Baška)

3.1 Zvýšit atraktivitu obce jak pro občany, tak i pro návštěvníky obce

Program rozvoje města Studénka (2015) (Studénka)

2.6 Využití atraktivní krajiny k rozvoji turistiky a rekreace

Plán rozvoje rodinné politiky 2022-2026 [akt. 2022] (Turnov)

1.5 UDRŽITELNOST A ROZVOJ HERNÍCH A ODDECHOVÝCH PLOCH VE MĚSTĚ

Koncepce rozvoje cestovního ruchu Turnov 2016-2020+ (Turnov)

1.1 Vytvořit pro domácí i zahraniční návštěvníky celoroční konkurenceschopnou turistickou nabídku, která prezentuje Turnov jako srdce Českého ráje. Nabídka je vytvářena na principu partnerství a spolupráce mezi veřejným, soukromým a neziskovým sektorem.

1.2 Vytvořit z Turnova celoročně vyhledávané centrum s ideálními podmínkami pro aktivní dovolenou. Profilovat Turnovsko jako místo se skvělými podmínkami pro pěší turistiku, cykloturistiku, vodní turistiku, koloběžky, tradici horolezectví atd. Touto nabídkou oslovit vedle stávajících návštěvníků i nové cílové skupiny návštěvníků. Zajistit tak prodloužení turistické sezóny.

1.3 Maximálně využit tradici kamenářství a šperkařství při vytváření produktové nabídky zaměřené na zahraničního i domácího návštěvníka. Profilace Turnova jako města drahých kamenů a šperků.

2.4 Zajistit další služby pro návštěvníky, aby se v Turnově cítili jako v „ráji“.

3.2 Turnov i nadále propagovat jako srdce Českého ráje, jako ideální východisko pro výlety do Českého ráje. Akcentovat propagaci Turnova jako ideálního místa pro trávení aktivní dovolené. Součástí propagace i nadále zůstává slogan Turnov - město drahých kamenů a šperků. Prostřednictvím cílené propagace oslovit stávající i nové návštěvníky.

Strategický plán rozvoje města Turnov 2021-2029 (Turnov)

A.3 Rozvoj cestovního ruchu

Integrovaná strategie rozvoje Rokytnice nad Jizerou 2022-2035 (Rokytnice n.J.)

2.3 Rokytnice se zaměřuje na udržitelné formy cestovního ruchu, zvyšování kvality služeb cestovního ruchu, tím i kvality služeb pro obyvatele Rokytnice

Strategický plán rozvoje města Česká Lípa 2017-2023 (Č. Lípa)

A.2 Cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Náchod (2013) (Náchod)

D.2 Cestovní ruch

Program rozvoje města Dvůr Králové nad Labem 2023-2030 (Dvůr Králové n.L.)

2.3 Zvýšení propagace města a využití potenciálu cestovního ruchu

Rozvojová strategie obce Bory 2015-2025 (Bory)

C.2 Bory jsou známé rekreačními a turistickými možnostmi

Strategický plán rozvoje města Telč 2022-2028 (Telč)

3.2 Propojování nabídky cestovního ruchu - rozvoj destinačního managmentu

4.4 Propagace města jako destinace cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Světlá nad Sázavou 2016-2026 (Světlá n.S.)

1.4 Propagace, marketingová strategie města

Strategický plán rozvoje města Pelhřimov 2021-2027 (Pelhřimov)

C.1 Podpora rozvoje služeb cestovního ruchu a propagace města

Strategický plán rozvoje města Moravské Budějovice 2022-2027 (Moravské Budějovice)

1.8 Propagační aktivity města a regionu

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy 2023-2032 (Jihlava)

C.3 Rozvoj infrastruktury a služeb cestovního ruchu

Plán rozvoje sportu v Jihlavě 2018-2025 (Jihlava)

2.4 Podpora reprezentace města

Strategický plán rozvoje města Humpolec 2021-2030 (Humpolec)

4.3 Město i region jako turistický cíl

Strategický plán rozvoje města Mariánské Lázně 2016-2031 (Mariánské Lázně)

B.6 Rozvoj lázeňského centra

B.7 Kvalitní architektura ve městě

D.1 Marketing, propagace a image destinace / zápis do seznamu UNESCO

Strategický plán rozvoje obce Hrušovany u Brna 2014-2020 (Hrušovany u Brna)

Z.3 Návštěvníci obce

Strategický plán rozvoje města Chebu (2009) [akt. 2012] (Cheb)

B.2 Rozvoj cestovního ruchu

Strategický plán rozvoje města Znojma 2016-2022 (Znojmo)

2.1 Zajistit komplexní marketing města v oblasti cestovního ruchu založeného na bohaté historii, NP Podyjí, vinařství a turistice

Strategický plán rozvoje města Šlapanice 2020-2025 (Šlapanice)

3.1 Vzhled města

Strategický plán rozvoje města Kuřim (2015) (Kuřim)

C.3 Zvýšit atraktivitu města pro návštěvníky a obyvatele

Koncepce využití moderních technologických řešení ve vazbě na výzvy 21.století v podmínkách města Hodonína (2021) (Hodonín)

2.1 Zvýšení počtu turistů navštěvujících Hodonín

2.2 Zvýšení průměrné útraty turisty

Vize a strategie Brno 2050 (2017) (Brno)

21.3 Vytvořit udržitelný a funkční systém strategického řízení značky města a regionu založený na moderních principech content marketingu, resp. city identity

Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2016-2020 (Brno)

1.1 Dodávání kreativy a vizuálního stylu pro město Brno pro oblast CR

1.3 Dodávání PR a media relations služeb pro město Brno v oblasti CR

3.1 Funkční a turisticky přívětivé vstupní brány do města

3.2 Vytvoření brněnské turistické karty s výhodami pro návštěvníky města (Brno pass)

3.5 Živé centrum města

Strategický plán rozvoje města Boskovice 2022-2032 (Boskovice)

1.3 Cestovní ruch jako příležitost k rozvoji města

Strategický plán rozvoje města Blansko 2013-2023 [akt. 2016] (Blansko)

B8.1 Zvýšení využití turistického potenciálu města Blansko

Strategický plán rozvoje města Týn nad Vltavou 2023-2029 (Týn n. Vlt.)

B.5 Rozvoj služeb a atraktivit v oblasti cestovního ruchu

D.2 Management a marketing cestovního ruchu

E.2 Propagace města

Plán rozvoje sportu města Vimperk 2018-2022 (Vimperk)

1.6 Využít sportovních tradic města a posílit marketing města sportu

Strategický plán rozvoje města Třeboň 2021-2030 (Třeboň)

6.1 Realizovat a podporovat udržitelný, konkurenceschopný a zároveň šetrný cestovní ruch a lázeňství, které respektují potřeby návštěvníků a místních občanů i tradiční hodnoty Třeboňska.

Tábor - chytré město s tváří (2018) (Tábor)

1.7 Cestovní ruch

Strategický plán rozvoje města Tábor 2021-2032 (Tábor)

3.3 Využití a rozvoj potenciálu města

Strategický plán rozvoje města Písek 2015-2025 (Písek)

B.1 Dostupnost centra města

C.1 Zatraktivnění centra města a využití fenoménu řeky

C.5 Marketing, propagace a image města

Strategický plán rozvoje města Prachatice 2023-2033 (Prachatice)

5.2 Udržitelný cestovní ruch

Strategie cestovního ruchu města Prachatice (2021) (Prachatice)

1.1 Vybudovaná jednotná image města Prachatice a okolí

1.2 Silné povědomí o atraktivitě města a okolí

3.1 Rozvinuté nabídkové portfolio pro turisty i místní občany vč. doprovodných služeb CR a turistické infrastruktury

Program regenerace městské památkové rezervace Prachatice 2019-2021 (Prachatice)

1.2 Obnova ostatních objektů v městské památkové rezervaci

1.4 Zachování dosažených hodnot spoluutvářejících kvalitu prostředí městské památkové rezervaci

1.5 Pokračování v opravách hradeb

1.7 Oživování městské památkové rezervace

Strategický plán města Český Krumlov 2016-2022 (Český Krumlov)

1.4 Cestovní ruch pomáhá ve zkvalitňování kulturního a společenského života a infrastruktury ve městě

Strategie rozvoje Regionu Renesance 2014-2020 (Dačice)

1.2 Systematické budování image Regionu Renesance jako svébytné destinace pro cestovní ruch s přeshraničním dosahem

Strategický plán města Českých Budějovic 2017-2027 (Č. Budějovice)

C.1 Zvýšit počet akcí nadregionálního, národního či mezinárodního významu

C.3 Využívat vodních toků a blízkých prostor pro zvýšení atraktivity města

C.5 Marketing a propagace města

C.7 Lépe využít kulturního a historického potenciálu města a zvýšit ekonomický přínos cestovního ruchu

i